Тренинг «Коучинг и наставничество» - Консалтинговая компания «Продвижение»

Работаем по всей России и СНГ

+7 987 160 19 45
+7 846 205 16 25

Тренинг «Коучинг и наставничество»

Бизнес тренер
Основатель консалтинговой
компании «Продвижение»
Константин Журавлёв

Тренинги и обучение

Для руководителей, менеджеров, собственников бизнеса

О тренинге:
Знают ли Ваши сотрудники, что такое настоящая эффективность и результативность в работе? А c помощью чего её можно добиться?
Как показывает наш опыт обучения специалистов и руководителей коммерческих и государственных организаций, общее представление о том, что нужно делать, есть почти у каждого сотрудника. Но когда дело доходит до практики, проясняется совершенно другая картина. Сотрудники не понимают, что именно нужно делать, чтобы эффективно обращаться с временными ресурсами. Почему, как и где применять свои знания на практике.
Наш тренинг «Тайм-менеджмент. Эффективно управление своим временем» научит не только просто планировать свое рабочее время, но и делать это максимально грамотно и эффективно. Сотрудники научаться использовать самые современные инструменты и технологии управления собственным временем и личной эффективностью получив как теоретические знания, так и практические инструменты управления:
— правило Парето
— матрицы Декарта и Эйзенхауэра
— технологии SMART целей и SMART планирования
— методология GTD и т.п.
После прохождения тренинга Ваши сотрудники смогут работать в условиях многозадачности, значительно сократят время выполнения стандартных задач, снизят факторы случайности, повысят внимательность и осознанность, перестанут отвлекаться и поймут, насколько может быть вредно хаотичное переключение между задачами.
Для кого:
— cотрудники отделов по работе с клиентами,
— сотрудники маркетинговых служб,
— сотрудники отделов продаж,
— менеджеры по продажам,
— торговые представители,
— супервайзеры,
— региональные/территориальные менеджеры,
— менеджеры по работе с VIP-клиентами (КАМ),
— КАМ — key account manager’s,
— руководители отделов и департаментов продаж,
— руководители филиалов и направлений бизнеса,
— руководители направлений по разработке продуктов,
— коммерческие директора,
— сотрудники других подразделений компании,
— предприниматели и собственники бизнеса.
Оптимальное количество участников тренинга: 4 — 12 человек. Если количество участников более 12 человек, то формируется 2 группы. Для малых групп, численностью менее 4 человек, обучение проводится в индивидуальном формате – персональный коучинг.
Форма проведения офф-лайн (очного) тренинга:
  • Сокращённый – 1 тренинг — день (всего 8 часов).
  • Базовый – 2 тренинг — дня (всего 16 часов).
  • Расширенный – 3 тренинг — дня (всего 24 часа).
Форма проведения он-лайн (удалённого) тренинга:
  • Сокращённый – 2 вебинара (всего 4 часа).
  • Базовый – 4 вебинара (всего 8 часов).
  • Расширенный – 8 вебинаров (всего 16 часов).
Продолжительность стандартной программы: 16 часов (2 тренинг-дня по 8 часов)
Рекомендуемое время обучения по программе: 16 часов (2 тренинг-дня) или 4 вебинара (всего 8 часов).
Стоимость проведения офф-лайн (очного) тренинга: от 34 000 руб. за 1 день обучения.
Стоимость проведения он-лайн (удалённого) тренинга: от 4 490 руб. за 1 час обучения.

Программа тренинга «Коучинг и наставничество»

Введение в тему ситуационного управления

  • Три Кита ситуационного лидерства: Основные определения, ключевые компетенции, представления о людях;
  • Что такое Лидерство в менеджменте;
  • Какие бывают стили Лидерства;
  • Модель «Успех – Эффективность»;
  • Индикаторы эффективного лидера;
  • Стремление людей к развитию;
  • Почему Лидерство – это партнерство;
  • Стремление людей к вовлеченности и информированности;

Уровни готовности сотрудника к задаче

  • Всё о переменных ситуации;
  • Три главных навыка руководителя для эффективного обучения;
  • Как оценить сотрудника: личность, навыки, мотивация;
  • Компетентность персонала – методы оценки;
  • Оценка персонала по уровню профессионального развития (4 основные стадии): — мотивация к выполнению поставленной задачи; — уровень уверенности в выполнении задачи.

Стили лидерства и их проявления в поведении

  • Директивный стиль управления (начальник-подчиненный);
  • Поддерживающий стиль. Правила и советы;
  • Недостаточное и чрезмерное руководство. Последствия такого стиля управления;
  • Знакомство с основными стилями лидерства.

Технологии применения стилей Лидерства на практике

  • Применяем стили лидерства правильно;
  • Виды и точки контроля, в зависимости от уровня профессионализма подчиненного и соответствующего стиля управления им;
  • Стиль принятия решений руководителем;
  • Соответствие стилей управления уровню профессионального развития сотрудника;
  • Цикл регресса. Способы выхода из регресса.

Управление продуктивностью сотрудников с применением модели Ситуационного лидерства

  • Система управления продуктивностью;
  • Способы борьбы со снижением продуктивности;
  • Методы дисциплинарного воздействия;
  • Методы наставничества;

Коучинг — как важный элемент управления сотрудниками

  • Что такое Коучинг в управлении;
  • Разбираемся в отличиях планового и ситуативного Коучинга;
  • Модель GROW. Разбираем в деталях;
  • Когда заканчивается Наставничество и начинается Коучинг;

Формат проведения – максимально практичный интерактивный тренинг навыков:

  • 60% практика: участники получают и отрабатывают навыки в упражнениях, работая в парах, тройках, малых группах, деловые и ролевые игры.
  • 20% теория: интерактивные мини-лекции, демонстрация навыков тренером, обсуждение результатов с тренером, ответы на вопросы участников.
  • 20% анализ реальных практических кейсов бизнес-тренера и кейсов участников.

Аудит отдела продаж

Сделайте первый шаг на пути к серьезным изменениям компании

Оцифровка бизнеса

Повышение отдачи от сотрудников

Тренинг "Шаги визита торгового представителя"

для отделов продаж продающих в торговые точки
(PDF-файл 274 Kb)

Остались вопросы?

Оставьте свой телефон - мы перезвоним
и ответим на все Ваши вопросы
Scroll to Top

Отправьте заявку

и мы перезвоним
в ближайшее время

Заполните форму

мы перезвоним
и ответим на вопросы