Работаем по всей России и СНГ
+7 (987) 160 19 45
Меню
Профессиональная реализация консалтинговых проектов,
связанных с повышением
управляемости и эффективности Вашей компании
→ избавление от управленческого хаоса
→ повышение эффективности сотрудников и бизнес-процессов
→ снижение нагрузки на руководителей и собственников компании
→ вывод собственника из «операционки»
→ внедрение системы легкого управления компанией
→ пред- и пост- проектное сопровождение
Консультанты-практики, с опытом построения продаж, маркетинга и управления в крупных международных компаниях
Индивидуальная разработка управленческих программ под бизнес Заказчика, для обеспечения роста Ваших продаж и выручки
Наш пятилетний, успешный опыт реализации консалтинговых проектов, для еще большего роста продаж и прибыли вашей компании
Реализация проектов по системе «внедрение на практике» с ответственностью за результат, прописанный в Договоре
01. Аудит системы управления предприятием
Кратко об услуге аудит…
Аудит системы управления — это всегда самый первый и важный технологический этап при проведении изменений, связанных с внедрением различных систем управления в Вашей компании.
Аудит позволит нашим экспертам:
— непредвзято оценить ситуацию в состоянии «КАК ЕСТЬ»,
— определить сильные и слабые стороны имеющейся системы управления,
— создать план-карту нужных изменений по внедрению необходимых элементов управления,
— согласовать с руководством Вашей компании этапы, сроки и ответственных за реализацию всего проекта.
02. Стратегическое управление предприятием
Кратко об услуге…
Грамотно разработанная стратегия бизнеса дает Вашей компании огромное конкурентное преимущество и делает её полноценной, зрелой организацией, способной развиваться и масштабироваться небывалыми темпами.
И наоборот, выход на рынок сильного конкурента, вполне может прикончить компанию вовремя не позаботившуюся о наличии хорошей стратегии.
«Стратегия — это то, как вы преодолеваете препятствия, стоящие между тем, где вы находитесь, и тем, чего вы хотите достичь» говорил Ричард Румелт профессор школы менеджмента Андерсона Калифорнийского университета.
И мы уверены, что без стратегии и стратегического управления невозможно развивать и строить системный, устойчивый и развивающийся бизнес, а тем более достичь новых вершин, сделать компанию сильным лидером своего рынка.
С нашими подходами к разработке стратегии можно ознакомиться по ссылке ниже
- Миссия и ценности
- Стратегическое видение
- Бизнес-идея и стратегический принцип
- Стратегические цели и задачи
- Стратегические проекты
- Стратегическое положение
03. Система регулярного менеджмента
сотрудниками, исполнением, бизнес-процессами, ключевыми показателями бизнеса
Кратко об услуге...
Система регулярного менеджмента — это набор практик и повторяющихся управленческих действий, которые обеспечивают тщательное управление основными системами и подсистемами компании и тем самым гарантируют предотвращение критичных ошибок и отклонений от эффективной деятельности организации. Такому управлению свойственно точное и детальное описание схем процессов и регламентов, составление конкретных алгоритмов действий подчиненных, отдельных служб, а также подразделений.
Регулярным такое управление (менеджмент) называют не случайно. Главный успех регулярного менеджмента кроется именно в «регулярности» и «системности». То есть в повторении не только самих управленческих циклов ключевых систем такого управления, но и общее системное, регулярное управление этими практиками на всех уровнях:
— стратегический уровень (стратегические цели и план),
— операционный уровень (бизнес-процессы, регламенты, инструкции),
— структурный или функциональный уровень (метрики, показатели, стандарты, задачи).
С деталями разработки и внедрения системы регулярного управления можно ознакомиться по ссылке ниже
- Управление сотрудниками
- Управление компетентностью руководителей
- Управление бизнес-процессами
- Управление отделами, подразделениями, департаментами
- Управление функциями
- Управление ключевыми показателями бизнеса
04. Управление по целям
Кратко об услуге…
Бизнес-цели это цели, которые организация хочет достичь в краткосрочной, среднесрочной, либо долгосрочной перспективе. Проще говоря, это те точки, к которым стремится организация и все её сотрудники, особенно если для компании актуальны рост и развитие.
Бизнес-цель четко формулирует в каком направлении необходимо двигаться команде и когда нужно достичь желаемого результата. Такая цель придает работе смысл и помогает команде эффективно расходовать свою энергию и ресурсы.
Бизнес-цели также мотивируют и поддерживают команду, когда добиться желаемого результата оказывается непросто. Бизнес-цели один из важных инструментов, помогающих в развитии, систематизации компании, придании устойчивости бизнеса, получению возможностей масштабирования.
Управление по целям – это система соответствующих процессов, выстроенных внутри организации и позволяющая осуществлять:
— грамотную своевременную разработку и постановку целей,
— управление разными типами целей,
— управление целями на разных уровнях организации,
— управление целями разных групп людей, работающих в компании.
О наших подходах и методиках работы с системой целеполагания можно ознакомиться перейдя по ссылке ниже
- Цели и стратегия компании
- BHAG’s
- Постановка целей по системе «SMART»
- Objectives & key resulting (OKR)
- Management by objectives (MBO)
- Дерево целей
- Goal tracking technology
- Performance review
05. Разработка и внедрение систем KPI
Кратко об услуге…
Один из эффективных инструментов оценки результатов в бизнесе – система KPI.
С помощью системы КРІ можно не только контролировать и оценивать эффективность выполняемых действий, но и оценить эффективность бизнес-процессов, подразделений, ключевых показателей, построить эффективную систему оплаты труда сотрудников на основе контроля и оценки результатов их работы, достигать стратегических и тактических целей компании.
Важнейшей задачей консультантов по управлению, при внедрении системы KPI, является задача обеспечить четкую взаимосвязь стратегических целей компании с показателями ключевых бизнес-процессов, которые в свою очередь связываются с функциями и зонами ответственности сотрудников.
О том, как мы разрабатываем и внедряем систему KPI, читайте на странице по ссылке
- KPI сотрудников
- KPI подразделений
- KPI функциональные
- KPI финансовые
- KPI стратегические
- KPI проектные
- Ключевые показатели эффективности (КПЭ)
- Ключевые показатели результативности (КПР)
