Тренинг «Мы - Я, одна команда!» - Консалтинговая компания «Продвижение»

Работаем по всей России и СНГ

+7 987 160 19 45
+7 846 205 16 25

Тренинг командообразования «Мы - Я, одна команда!»

Бизнес тренер
Основатель консалтинговой
компании «Продвижение»
Константин Журавлёв

Тренинги и обучение

Для руководителей, менеджеров, собственников бизнеса

Основные цели тренинга:
  • Объединение участников тренинга в команду.
  • Ориентация участников на командные и корпоративные цели.
  • Повышение лояльности к команде.
  • Улучшение взаимоотношений.
  • Улучшение коммуникаций внутри команды для достижения результатов.
    • Результаты тренинга:
    • Получение участниками группы опыта позитивного и эффективного взаимодействия в команде.
    • Осознание значимости командной работы, для повышения её эффективности.
    • Овладение навыками взаимодействия в команде, получение навыков командной коммуникации.
    • Повышение лояльности к команде.
      • Для кого:
        — cотрудники любых подразделений компании, которым требуется наладить коммуникации между собой, сделать работу более эффективной и слаженной, а также усилить ответственность и доверие друг к другу,
        — cотрудники отделов по работе с клиентами,
        — менеджеры по продажам,
        — торговые представители,
        — супервайзеры,
        — региональные/территориальные менеджеры,
        — руководители отделов, департаментов и подразделений,
        — предприниматели и собственники бизнеса.
          Оптимальное количество участников: 4 — 14 человек. Если количество участников более 14 человек, то формируется 2 группы. Для малых групп, численностью менее 4 человек, обучение проводится в индивидуальном формате – персональный коучинг.
            Продолжительность программы: 16 часов (2 дня по 8 часов)
              Рекомендуемое время обучения по программе: от 16 часов.
                Стоимость проведения офф-лайн тренинга: от 36 000 руб. за 1 день обучения.

                Программа тренинга «Мы - Я, одна команда!»

                Введение в тему тренинга. Основные понятия.

                • Приветствие;
                • Знакомство участников тренинга;
                • Командная игра — «Образуем круг»;
                • Актуализация темы тренинга для всех участников;
                • Разбираем что такое Команда и командообразование (team-building);
                • Виды бизнес-команд;
                • Количество людей в команде;
                • Взаимодополняющие навыки сотрудников в команде;
                • Когда нужна/не нужна команда;
                • Командная игра — «Узелок».

                Теории командных ролей и командного взаимодействия.

                • Командные роли;
                • Теории командных ролей по Р. Белбину;
                • Как оценить сотрудника в команде: личность, навыки, мотивация, роль;
                • Теория командных ролей по И. Адизесу;
                • Технологии решения командных проблем на разных этапах роста компании по Адизесу;
                • Командная игра — «Город группы».

                Эволюция команды – от простой рабочей группы к команде высоких достижений.

                • Что отличает команду от других форм коллективного труда?
                • Разные формы коллективного труда:
                • — Обычная рабочая группа
                  — Псевдокоманда
                  — Потенциальная команда
                  — Настоящая команда
                  — Команда высоких достижений
                • Проблемы, общие задачи и общие результаты команды;
                • Методы генерации идей в команде;
                • Взаимная ответственность – основное отличие команды от обычной рабочей группы;
                • Формирование сбалансированных команд;
                • Командная игра — «Скалолаз».

                Стратегия работы команды. 

                • Общая стратегия работы;
                • Взаимная ответственность;
                • Согласование правил поведения;
                • Выработка правил работы в команде;
                • Постановка первых целей и задач;
                • Правильная формулировка задач;
                • Налаживание обратной связи участникам команды;
                • Командная игра «Передача движения по кругу»;
                • Признание заслуг участников команды – делаем это правильно;
                • Технологии повышения уровня доверия в команде;
                • Командная игра — «Приседания»;
                • Завершение тренинга;
                • Обмен мнениями участников тренинга.

                Формат проведения – максимально практичный интерактивный тренинг навыков:

                • 60% практика: участники получают и отрабатывают навыки в упражнениях, работая в парах, тройках, малых группах, деловые и ролевые игры.
                • 20% теория: интерактивные мини-лекции, демонстрация навыков, обсуждение результатов с тренером, ответы на вопросы участников.
                • 20% анализ реальных практических кейсов тренера и кейсов участников.

                Аудит отдела продаж

                Сделайте первый шаг на пути к серьезным изменениям компании

                Оцифровка бизнеса

                Повышение отдачи от сотрудников

                Тренинг "Шаги визита торгового представителя"

                для отделов продаж продающих в торговые точки
                (PDF-файл 274 Kb)

                Остались вопросы?

                Оставьте свой телефон - мы перезвоним
                и ответим на все Ваши вопросы
                Scroll to Top

                Отправьте заявку

                и мы перезвоним
                в ближайшее время

                Заполните форму

                мы перезвоним
                и ответим на вопросы