2. Тактический уровень управления
Уровень, необходимый для того, чтобы в основном
решить вопрос, как достичь стратегических целей
декомпозируя их, какие ресурсы и на каких условиях
для этого необходимо привлечь. Цели данного уровня
обычно среднесрочные, а горизонт планирования 1-5 лет,
c промежуточным контролем – 1 раз в квартал.

3. Операционный уровень управления
Этот уровень отвечает за эффективное и результативное
управление всеми бизнес-процессами и бизнес-проектами
компании. Он предотвращает производственные потери, а
также потери, связанные с хранением, транспортировкой и
сбытом товара, привлечением клиентов и сотрудников в
организацию. Как правило, горизонт планирования на
операционном уровне от 3-х мес. до 1 года, c промежуточным
контролем – 1-2 раза в месяц.

4. Оперативный уровень управления
Уровень, который позволяет компании осуществлять
ежемесячное, еженедельное, ежедневное и даже ежечасное
выполнение ключевых показателей бизнес-процессов, без
функционирования которых, в свою очередь любая, даже
самая великолепная стратегия, превратится просто в стопку
бумаги, пылящуюся в столе руководителя.