Тренинг командообразования «Мы - Я, одна команда!»

Бизнес тренер
Основатель консалтинговой
компании «Продвижение»
Константин Журавлёв

Командообразование или тимбилдинг – это процесс создания доброкачественной внутрикорпоративной среды, способствующей повышению продуктивности совместной работы людей. При этом люди, объединяются для общей работы и выполнения определенных задач сначала в группы, которые в свою очередь, со временем, при правильном управлении, трансформируются в настоящие профессиональные и сплоченные команды.

В основе этого тренинга навыков командной работы, лежит личный многолетний опыт тренера по построению сплоченных и эффективных корпоративных команд, в условиях жесткой внешней и внутренней конкуренции.

В формате мини-лекций Ваши сотрудники узнают, что такое командная работа, какими бывают команды, чем команда отличается от обычной группы людей, как формируются сильные корпоративные команды, как повысить свою результативность при работе в коллективе, какие командные роли бывают и как определить к какой роли относятся те или иные сотрудники. И главное, узнают, как вселить в людей командный дух. Дух, открытости и созидания, ориентации на цели и предпринимательство, которые в значительной степени помогают совместно преодолевать трудности и барьеры, опираться на мнение и поддержку коллег, ежедневно заряжаться позитивом, энергией от классно выстроенной командной работы.

Участвуя в увлекательных деловых играх, упражнениях и симуляциях, сотрудники прокачают навыки необходимые в совместной работе. Вместе с тренером определят свои сильные и слабые стороны в командной работе. Поймут, как действовать каждому, чтобы с каждым днем команда только повышала свою эффективность и результативность.

Основные цели тренинга:

Объединение участников тренинга в команду.
Ориентация участников на командные и корпоративные цели.
Повышение лояльности к команде.
Улучшение взаимоотношений.
Улучшение коммуникаций внутри команды для достижения результатов.

Результаты тренинга:

Получение участниками группы опыта позитивного и эффективного взаимодействия в команде.
Осознание значимости командной работы, для повышения её
эффективности.
Овладение навыками взаимодействия в команде, получение навыков
командной коммуникации.
Повышение лояльности к команде.

Для кого:

— cотрудники любых подразделений компании, которым требуется наладить коммуникации между собой, сделать работу более эффективной и слаженной, а также усилить ответственность и доверие друг к другу,

— cотрудники отделов по работе с клиентами,

— менеджеры по продажам,

— торговые представители,

— супервайзеры,

— региональные/территориальные менеджеры,

— руководители отделов, департаментов и подразделений,

— предприниматели и собственники бизнеса.

Оптимальное количество участников: 4 — 14 человек.
Если количество участников более 14 человек, то формируется 2 группы. Для малых групп, численностью менее 4 человек, обучение проводится в индивидуальном формате – персональный коучинг.

Продолжительность программы: 16 часов (2 дня по 8 часов)

Рекомендуемое время обучения по программе: от 16 часов.

Стоимость проведения офф-лайн тренинга: от 42 000 руб. за 1 день обучения.

Программа тренинга «Мы - Я, одна команда!»

01. Введение в тему тренинга. Основные понятия.

Приветствие;
Знакомство участников тренинга;
Командная игра — «Образуем круг»;
Актуализация темы тренинга для всех
участников;
Разбираем что такое Команда и
командообразование (team-building);
Виды бизнес-команд;
Количество людей в команде;
Взаимодополняющие навыки сотрудников в команде;
Когда нужна/не нужна команда;
Командная игра — «Узелок».

02. Теории командных ролей и командного взаимодействия.

Командные роли;
Теории командных ролей по Р. Белбину;
Как оценить сотрудника в команде: личность, навыки, мотивация, роль;
Теория командных ролей по И. Адизесу;
Технологии решения командных
проблем на разных этапах роста компании по Адизесу;
Командная игра — «Город группы».

03. Эволюция команды – от
простой рабочей группы к команде высоких
достижений.

Что отличает команду от других форм коллективного труда?
Разные формы коллективного труда: — Обычная рабочая группа — Псевдокоманда — Потенциальная команда — Настоящая команда — Команда высоких достижений

Проблемы, общие задачи и общие результаты команды;
Методы генерации идей в команде;
Взаимная ответственность – основное отличие команды от обычной рабочей группы;
Формирование сбалансированных команд;
Командная игра — «Скалолаз».

04. Стратегия работы команды.

Общая стратегия работы;
Взаимная ответственность;
Согласование правил поведения;
Выработка правил работы в команде;
Постановка первых целей и задач;
Правильная формулировка задач;
Налаживание обратной связи
участникам команды;
Командная игра «Передача движения по
кругу»;
Признание заслуг участников команды –
делаем это правильно;
Технологии повышения уровня доверия
в команде;
Командная игра — «Приседания»;
Завершение тренинга;
Обмен мнениями участников тренинга.

Формат проведения – максимально практичный интерактивный тренинг навыков:

60% практика: участники получают и отрабатывают навыки в упражнениях, работая
в парах, тройках, малых группах, деловые и ролевые игры.
20% теория: интерактивные мини-лекции, демонстрация навыков, обсуждение
результатов с тренером, ответы на вопросы участников.
20% анализ реальных практических кейсов тренера и кейсов участников.

Остались вопросы?

Оставьте свой телефон - мы перезвоним
и ответим на все Ваши вопросы

Жми!