Консалтинговая
компания

Работаем по всей России и СНГ

Сейчас работаем, звоните +7 987 160-19-45

Тренинг «Стратегическое планирование организации - базовый курс»

Бизнес тренер
Основатель консалтинговой
компании «Продвижение»
Константин Журавлёв

Основные цели тренинга:

Сформировать у слушателей понимание терминов «стратегия», «стратегическая деятельность».
Познакомиться с видами, типами, классификацией стратегий и стратегических проектов.
Познакомиться с основными инструментами формирования стратегий.
Изучить основы формирования стратегий и управления ими.

По итогам обучения участники смогут:

Сформировать полное понимание о стратегии и стратегическом уровне управления в управленческой пирамиде, изучить базовые основы стратегического управления в коммерческой/некоммерческой организации.
Понять важность и роль стратегического управления в системном управлении всей организацией.
Изучить основные методики стратегического управления.
Познакомиться с особенностями и проблемами внедрения стратегического управления в организации.
Изучить инструменты стратегического планирования и анализа.
Познакомиться с принципами и правилами работы команд на стратегических сессиях.
Получить отличную базу для дальнейшего погружения в тему стратегического менеджмента.
Данный тренинг поможет менеджерам расширить свой управленческий и бизнес-кругозор, показать новые возможности использования различных управленческих инструментов, в том числе стратегических.

Для кого:

— руководители отделов, департаментов и направлений бизнеса,
— менеджеры, отвечающие за разработку и реализацию корпоративных, функциональных и бизнес стратегий,
— менеджеры проектов, TOP-менеджеры,
— предприниматели и собственники бизнеса.

Оптимальное количество участников: 4 — 12 человек.
Если количество участников более 12 человек, то формируется 2 группы.

Возможная продолжительность программы: 16-32 часа (2-4 дня по 8 часов) возможный формат проведения 2+2 дня, с перерывом на домашнее задание участникам.

Минимальное рекомендуемое время обучения по программе: от 16 часов.

Возможность адаптации программы тренинга под бизнес Заказчика: Да.

Рекомендуемое время обучения руководителей: не менее 21 дня в год.

Мы предлагаем разные формы обучения и консалтинга по теме стратегического управления. Это могут быть корпоративные тренинги на 1-4 дня, индивидуальные консультации Top-менеджеров, проведение мастер-классов и рабочих совещаний, а также подготовку и проведение сессий стратегического планирования.

Программа тренинга «Стратегическое планирование организации - базовый курс»

О программе курса:

Это первый из серии моих авторских тренингов по темам Стратегическое планирование и Стратегическое управление в организации. Он ориентирован на обучение самым базовым знаниям и основам стратегического управления. Тренинг послужит отличной основой для выстраивания системы стратегического управления практически в любой коммерческой/некоммерческой организации.

Ключевые преимущества тренинга «Стратегическое планирование организации — базовый курс»:

Наши управленческие тренинги, в наибольшей степени подходят и будут особенно полезны компаниям, ориентированным на постоянный рост за счет:

— формирования качественных систем управления процессами и сотрудниками организации, включая высшие управленческие команды,

— формирования серьезных, фундаментальных систем дистрибьюции продуктов и услуг,

— выхода на новые, в т.ч. международные рынки,

— усиления собственных брендов и личного бренда основателя компании, — вывода собственника компании и TOP-менеджмента из операционной «текучки»,

— развертывания уже имеющихся стратегий, с определенным, предсказуемым результатом.

Тренинг разработан и постоянно совершенствуется автором, который сам многократно разрабатывал или принимал участие в разработке стратегий в компаниях крупного, среднего и малого бизнеса, а также проходил обучение подготовке и реализации стратегических сессий в институте известного международного управленческого консультанта И.К. Адизеса.

Тренинг может быть также частью консалтингового проекта изменений и улучшений управленческой деятельности в организации.

01. Введение в тренинг. Элементы управления коммерческой организацией.

► Современные подходы и технологии управления компанией.

► Что такое – «управленческий треугольник» и уровни управления организацией.

► Что такое – «Стратегия», «Стратегическое управление».

► Три главных вопроса стратегии. Какие они?

► Стратегия > бизнес-процессы > оргструктура, а не наоборот. Ключевые правила построения организации.

► Место и роль стратегического управления в структуре управления всей компанией.

► Суть и особенности стратегического планирования и стратегического управления.

02. Ключевые компетенции организации, их связь со стратегией.

► Понятие «Core competence».

► Почему организации важно знать свои ключевые компетенции?

► Модель ключевой компетенции.

► Иерархия корпоративных компетенций.

► Усиление и развитие ключевой компетенции.

03. Принципы и логика стратегического планирования. Виды и типы стратегий.

► Виды стратегий: корпоративная, функциональная, бизнес-стратегия, операционная, инвестиционная стратегия. В чем разница?

► Пирамида стратегий.

► Стратегия голубого океана.

► На какие периоды разрабатывают разные виды стратегий? Циклы и периодичность стратегического планирования.

► Методологии создания стратегии.

► Этапы разработки стратегии.

► Клиенты, потребности, услуги.

► Сегментирование клиентов. Портрет клиента.

► Жизненный цикл организации.

04. Элементы стратегии.

► Отличие стратегического (средне- и долгосрочного) и тактического планирования.

► Частые ошибки в реализации проектов разработки стратегии.

► Стратегия компании — как система.

► Миссия и корпоративные ценности компании. Для чего и кому они нужны. Может ли компания работать без миссии? Почему?

► Стратегическое видение компании (vision company).

► Почему без миссии, видения и корпоративных ценностей почти невозможно разработать стратегию, двигающую компанию вперед.

► Бизнес — идея и Стратегический принцип.

► Стратегические цели и задачи. Как правильно формулировать и ставить цели?

► Ключевые показатели стратегических целей.

► Стратегические проекты компании.

► Стратегическое положение компании.

► Организационная концепция.

► Дополнительные инструменты для разработки стратегии: маркетинговые исследования, конкурентный анализ, анализ клиентов компании.

05. Внешний и внутренний стратегический анализ. Разработка стратегии.

► Что такое стратегический анализ.

► Внешний и внутренний стратегический анализ. В чем различие?

► Анализ внешней среды организации:

— SWAT анализ. Расширенный SWAT анализ.

— PEST анализ.

— Матрицы И. Ансофа.

— Анализ по методике PIMS.

— 5 сил М. Портера.

— Сценарное планирование.

— Многофакторный системный анализ.

— Метод изучения профиля объектов.

— Анализ значимого окружения.

— GAP анализ.

► Анализ внутренней среды организации:

— Анализ этапов развития организации.

— SWAT анализ.

— SNW анализ.

— «Портфельный» анализ (матрицы BSG, McKincey, GE)

— Управленческий VMOST (Vision&mission/Objectives/Strategic plan/Tactic plan)

— Анализ цепочек ценностей.

— Анализ внутренних ограничений и препятствий.

— Анализ стратегических инициатив.

► Модель Mckinsey 7S Framwork.

► Анализ состояния организации.

► Анализ состояния организационной структуры и системы управления организацией.

► Анализ имеющихся ресурсов организации.

► Разработка комплекса стратегий.

► Разработка ключевых факторов стратегического успеха компании (КФУ).

06. Стратегические сессии и стратегические совещания — как основной инструмент разработки стратегии.

Алгоритм подготовки и проведения стратегической сессии.

► Подготовка к стратегической сессии:

— определение PAEI-кода компании и PAEI-кода участников сессии.

— определение места проведения сессии и нужных материалов для сессии.

— выбор инструментов для ведения сессии.

► Открытие сессии:

— правила проведения сессии.

— обсуждение и принятие целей сессии.

— правила работы и принятия решений на сессии.

► Во время проведения сессии:

— подготовка и проведение презентаций.

— сбор и категоризация фактов.

— генерация идей и определение приоритетов.

— мозговые штурмы, интерактивные штурмы и дебаты.

— работа в больших и малых группах.

— ведение отчетности.

► Завершение работы на сессии:

— обзор проделанной работы.

— назначение ответственных за выполнение решений.

— определяем нужны ли еще сессии.

— подводим итоги и даем общую оценку сессии.

► Модераторы и фасилитаторы стратсессии — кто они? Какова их роль на сессии?

07. Развертывание реализации стратегии. Как команде действовать после окончания стратегической сессии.

► Выбор и ранжирование стратегий, отбраковка неэффективных.

► Детализация стратегий до уровня «цель-задача-мероприятия». Дерево целей.

► Детализация стратегий до уровня «план действий».

► Финансовое обоснование выбранных стратегий и «плана действий».

► Стратегические проекты компании. Как правильно их планировать и реализовывать после стратсессии.

► Формирование лидерских команд и рабочих групп для реализации стратегий.

► Внедрение «стратегического мышления» руководителей.

► Организационная концепция. Как ее разработать? Как она помогает в реализации уже сформированной и сформулированной стратегии?

► Матрица качественных изменений в организационном развитии.

► Концепция системы стратегических показателей (ССП) по Каплану/Нортону. Использование ССП для оценки и реализации стратегических целей и задач.

► Составление стратегических карт и сбалансированной системы показателей.

► Этапы реализации стратегического плана, обозначение контрольных точек и показателей эффективности.

► Управление реализацией стратегического плана.

► Стратегический контроль и мониторинг. Что он из себя представляет и как его правильно организовать?

► Выявление рисков при реализации выбранных стратегий, составление паспорта р рисков и разработка мер по предотвращению рисковых событий.

08. Внедрение стратегического управления в организации: этапы, алгоритмы, проблемы, исполнители.

► Планирование внедрения стратегического управления.

► Бизнес-процессы. Формирование оптимизация, регламентация.

► Информационные системы управления стратегиями.

► Организационная структура.

► Регламентация деятельности по разработке и внедрению стратегического управления.

► Алгоритм внедрения системы стратегического управления. Как его разработать для Вашей компании?

► Обучение и развитие сотрудников причастных к созданию системы.

► Типичные проблемы внедрения систем стратегического управления в компаниях.

► Технологии и принципы проведения организационных изменений при реализации глобальных управленческих изменений в компании.

09. Завершение тренинга.

► Завершение тренинга. Обмен мнениями о тренинге.

► Вручение дипломов участников тренинга.

► Фотосессия участников.

Тренинг «Стратегическое планирование организации-базовый курс»

Формат проведения — максимально практичный интерактивный обучающий курс.

25% практика: участники получают информацию и отрабатывают практические навыки в упражнениях, специальных учебных кейсах, работая в парах, тройках, малых группах.
65% теория: интерактивные мини-лекции, демонстрация примеров проектов, разбор элементов проектной деятельности, обзор лучших практик российских и международных компаний в реализации проектов разной степени сложности. Диалоги и обсуждения с тренером, ответы на вопросы участников.
10% анализ реальных практических кейсов тренера и заранее подготовленных кейсов участников.

Для каких отраслей могут быть адаптированы наши тренинги:

Производственные и торговые компании food, non-food рынков. Особенно те компании, стратегическим преимуществом которых, может стать правильно спроектированная и реализуемая бизнес-модель с эффективным маркетингом, в свою очередь основанном на концепциях дистрибьюционных систем и качественном, системном управлении. Сектора: автомасла и автозапчасти, мебель, продукты питания, напитки, строительные материалы, материалы для ремонта и отделки, инструменты, медицинское оборудование и материалы, медицинские препараты и лекарства, электротехника, химические средства и препараты, средства связи и телефония.
Профессиональным сервисным компаниям. Сектора: строительство и отделка, IT- разработка, IT-дистрибьюция, финансовые услуги, банковские услуги и пр.

Остались вопросы?

Оставьте свой телефон - мы перезвоним
и ответим на все Ваши вопросы

Жми!