Тренинг «Коучинг и наставничество»

Бизнес тренер
Основатель консалтинговой
компании «Продвижение»
Константин Журавлёв

Чему Вы научитесь:

Посетив тренинг, участники изучат сначала в теории, а затем на практике технологии постановки задач сотрудникам и технологии контроля достижения результатов.
Узнают, как руководителям выстроить систему наставничества в компании и использовать техники коучинга в своей ежедневной работе.
Научатся определять сотрудника по уровню его развития относительно поставленной задачи и правильно подбирать под эти параметры стиль управления.
Кроме того, участники научатся намного быстрее отбирать и обучать новичков, мотивировать опытных сотрудников и готовить сильный кадровый резерв в компании.
Программа тренинга позволит руководителям научиться бороться с эмоциональным выгоранием, повысить стрессоустойчивость.
За счет расширения арсенала инструментов управления, руководители смогут почувствовать себя намного увереннее во взаимодействии с подчиненными, повысить свой авторитет и лидерский потенциал.

Для кого этот тренинг:
— руководители отделов по работе и обслуживанию клиентов,
— супервайзеры,
— региональные/территориальные менеджеры,
— КАМ (key account manager’s),
— руководители отделов и департаментов, в государственных и коммерческих организациях,
— руководители филиалов и направлений бизнеса,
— руководители направлений по разработке продуктов,
— коммерческие директора и директора по продажам,
— руководители других подразделений компании,
на которых возложена функция управления персоналом,
— предприниматели и собственники бизнеса.

Оптимальное количество участников: 4 — 25 человек.
Если количество участников более 12 человек, то формируется 2 группы.
Для малых групп, численностью менее 4 человек, обучение проводится в индивидуальном формате – персональный коучинг.

Форма проведения офф-лайн (очного) тренинга:

Сокращённый – 1 тренинг — день (всего 8 часов).
Базовый – 2 тренинг — дня (всего 16 часов).
Расширенный – 3 тренинг — дня (всего 24 часа).

Форма проведения он-лайн (удалённого) тренинга:

Сокращённый – 2 вебинара (всего 4 часа).
Базовый – 4 вебинара (всего 8 часов).
Расширенный – 8 вебинаров (всего 16 часов).

Продолжительность стандартной программы: 16 часов (2 тренинг-дня по 8 часов)

Рекомендуемое время обучения по программе: от 16 часов (от 2 тренинг-дней) или от 4 вебинаров (всего от 8 часов).

Стоимость проведения офф-лайн (очного) тренинга: от 34 000 руб. за 1 день обучения.

Стоимость проведения он-лайн (удалённого) тренинга: от 4 490 руб. за 1 час обучения.

Программа тренинга для руководителей «Коучинг и наставничество»

О программе тренинга

Повышение осознанности в действиях руководителя, формирование его профессиональных управленческих навыков, влияющих на повышение личной эффективности и эффективности вверенного ему подразделения, одна из главных задач, которую приходиться решать, когда современная организация стремится к развитию, увеличению доходности и повышению своей капитализации.

Основная цель тренинга
изучить и освоить 2 важных инструмента — «Наставничество» и «Коучинг» в управлении подчинёнными.

01. Вводная часть тренинга

Знакомство с участниками, «разморозка» группы;
Правила проведения тренинга. Парковочная доска;
Краткий рассказ тренера о себе;
Чему мы хотим научиться на этом
тренинге (интерактивное обсуждение).

02. Введение в тему обучения

Три Кита ситуационного лидерства: Основные определения, ключевые компетенции, представления о людях;
Что такое Лидерство в менеджменте;
Какие бывают стили Лидерства;
Модель «Успех – Эффективность»;
Индикаторы эффективного лидера;
Стремление людей к развитию;
Почему Лидерство – это партнерство;
Стремление людей к вовлеченности и информированности.

03. Уровни готовности сотрудника к задаче

Всё о переменных ситуации;
Три главных навыка руководителя для
эффективного обучения;
Как оценить сотрудника: личность, навыки, мотивация;
Компетентность персонала – методы оценки;
Оценка персонала по уровню профессионального развития (4 основных стадии):
— мотивация к выполнению поставленной задачи.
— уровень уверенности в выполнении задачи.

04. Стили лидерства и их проявления в поведении

Применяем стили лидерства правильно;
Виды и точки контроля, в зависимости от уровня профессионализма подчиненного и стиля управления им;
Стиль принятия решений руководителем;
Соответствие стилей управления уровню профессионального развития сотрудника;
Цикл регресса. Способы выхода из регресса;

05. Управление продуктивностью сотрудников с применением модели ситуационного лидерства

Система управления продуктивностью;
Способы борьбы со снижением
продуктивности;
Методы дисциплинарного воздействия;
Методы наставничества.

06. Коучинг — как важный элемент управления сотрудниками

Что такое Коучинг?;
Разбираемся в отличиях планового и
ситуативного Коучинга;
Модель GROW. Разбираем в деталях;
Когда заканчивается Наставничество и
начинается Коучинг.

07. Завершение тренинга

Завершение тренинга. Обмен мнениями о тренинге;
Вручение дипломов участников тренинга;
Фотосессия участников;

Формат проведения – максимально практичный интерактивный тренинг навыков:

60% практика: участники получают и отрабатывают навыки в упражнениях, работая
в парах, тройках, малых группах, деловые и ролевые игры.
20% теория: интерактивные мини-лекции, демонстрация навыков тренером, обсуждение
результатов с тренером, ответы на вопросы участников.
20% анализ реальных практических кейсов бизнес-тренера и кейсов участников.

Остались вопросы?

Оставьте свой телефон - мы перезвоним
и ответим на все Ваши вопросы

Жми!