Консалтинговая
компания

Работаем по всей России и СНГ

Сейчас работаем, звоните +7 987 160-19-45

Тренинг «Тайм-менеджмент. Эффективное управление своим временем.»

Бизнес тренер
Основатель консалтинговой
компании «Продвижение»
Константин Журавлёв

О тренинге:

Знают ли Ваши сотрудники, что такое настоящая эффективность и результативность в работе? А c помощью чего её можно добиться?

Как показывает наш опыт обучения специалистов и руководителей коммерческих и государственных организаций, общее представление о том, что нужно делать, есть почти у каждого сотрудника. Но когда дело доходит до практики, проясняется совершенно другая картина. Сотрудники не понимают, что именно нужно делать, чтобы эффективно обращаться с временными ресурсами. Почему, как и где применять свои знания на практике.

Наш тренинг «Тайм-менеджмент. Эффективно управление своим временем» научит не только просто планировать свое рабочее время, но и делать это максимально грамотно и эффективно. Сотрудники научаться использовать самые современные инструменты и технологии управления собственным временем и личной эффективностью получив как теоретические знания, так и практические инструменты управления:

— правило Парето

— матрицы Декарта и Эйзенхауэра

— технологии SMART целей и SMART планирования

— методология GTD и т.п.

После прохождения тренинга Ваши сотрудники смогут работать в условиях многозадачности, значительно сократят время выполнения стандартных задач, снизят факторы случайности, повысят внимательность и осознанность, перестанут отвлекаться и поймут, насколько может быть вредно хаотичное переключение между задачами.

Для кого:

— cотрудники отделов по работе с клиентами,

— сотрудники маркетинговых служб,

— сотрудники отделов продаж,

— менеджеры по продажам,

— торговые представители,

— супервайзеры,

— региональные/территориальные менеджеры,

— менеджеры по работе с VIP-клиентами (КАМ),

— КАМ — key account manager’s,

— руководители отделов и департаментов продаж,

— руководители филиалов и направлений бизнеса,

— руководители направлений по разработке продуктов,

— коммерческие директора,

— сотрудники других подразделений компании,

— предприниматели и собственники бизнеса.

Оптимальное количество участников тренинга: 4 — 12 человек. Если количество участников более 12 человек, то формируется 2 группы. Для малых групп, численностью менее 4 человек, обучение проводится в индивидуальном формате – персональный коучинг.

Форма проведения офф-лайн (очного) тренинга:

Сокращённый – 1 тренинг — день (всего 8 часов).
Базовый – 2 тренинг — дня (всего 16 часов).
Расширенный – 3 тренинг — дня (всего 24 часа).

Форма проведения он-лайн (удалённого) тренинга:

Сокращённый – 2 вебинара (всего 4 часа).
Базовый – 4 вебинара (всего 8 часов).
Расширенный – 8 вебинаров (всего 16 часов).

Продолжительность стандартной программы: 16 часов (2 тренинг-дня по 8 часов)

Рекомендуемое время обучения по программе: 16 часов (2 тренинг-дня) или 4 вебинара (всего 8 часов).

Стоимость проведения офф-лайн (очного) тренинга: от 34 000 руб. за 1 день обучения.

Стоимость проведения он-лайн (удалённого) тренинга: от 4 490 руб. за 1 час обучения.

Программа тренинга «Тайм-менеджмент. Эффективное управление своим временем.»

01. Отношение ко времени – собственная концепция управления временем

Осознание времени как ресурса деятельности, напрямую влияющего на ее эффективность;
Время нельзя остановить, но им можно управлять;
Ценность моего времени, ценность времени моих сотрудников;
Время как инвестиции;
Техники умения говорить «нет» не важным и не срочным делам;
Ключевые принципы рациональной организации времени;
«Утечка» времени и его «пожиратели»;
Метод структурирования внимания: как вспоминать о нужных делах в нужное время;
Способы расстановки приоритетов и отсева лишнего;
Управление временем в изменяющейся ситуации;
Принципы гибкого планирования, распределения рабочей нагрузки и самомотивации.

02. Стратегическое планирование

Целеполагание. Основные правила постановки целей;
Перевод с языка мечты и претензий на язык целей и предложений;
Перспективы, риски и возможности – их оценка;
Единый вектор целей Компании и личных целей руководителей.

03. Традиционные подходы к тайм-менеджменту

Определение сроков выполнения работ. Планирование с помощью метода «Альпы»;
Планирование по системе Франклина;
«Прямое» планирование с помощью
картотек и дневников времени;
Анализ приоритетности по Эйзенхауэре;
Законы Парето;
Установление приоритетов с помощью
«АБВ» анализа.

04. Тайм-менеджмент в работе с подчиненными

Алгоритм сбора и управления информацией;
Метод структурирования внимания: как вспоминать о нужных делах в нужное время;
Выработка собственных критериев расстановки приоритетов;
Контроль над системой GTD;
Список приоритетных мер по
повышению собственной эффективности после тренинга.

05. Практикум управления временем

Анализ типичных «пожирателей» времени и способы их устранение;
Совещание как «пожиратель» времени;
Анализ типичного рабочего дня с точки
зрения приоритетов. Критерии для
расстановки приоритетов. Деловая игра;
Алгоритм делегирования полномочий;
Типичные ошибки при организации
планирования времени.

Формат проведения – максимально практичный интерактивный тренинг навыков:

30% практика: участники получают и отрабатывают навыки в упражнениях, работая
в парах, тройках, малых группах, деловые и ролевые игры.
40% теория: интерактивные мини-лекции, демонстрация навыков тренером, обсуждение
результатов с тренером, ответы на вопросы участников.
30% анализ реальных практических кейсов бизнес-тренера и кейсов участников.

Остались вопросы?

Оставьте свой телефон - мы перезвоним
и ответим на все Ваши вопросы

Жми!