Меню
Тренинг «Тайм-менеджмент. Эффективное управление своим временем.»
Бизнес тренер
Основатель консалтинговой
компании «Продвижение»
Константин Журавлёв
Тренинги и обучение
Для руководителей, менеджеров, собственников бизнеса
О тренинге:
Знают ли Ваши сотрудники, что такое настоящая эффективность и результативность в работе? А c помощью чего её можно добиться?
Как показывает наш опыт обучения специалистов и руководителей коммерческих и государственных организаций, общее представление о том, что нужно делать, есть почти у каждого сотрудника. Но когда дело доходит до практики, проясняется совершенно другая картина. Сотрудники не понимают, что именно нужно делать, чтобы эффективно обращаться с временными ресурсами. Почему, как и где применять свои знания на практике.
Наш тренинг «Тайм-менеджмент. Эффективно управление своим временем»
научит не только просто планировать свое рабочее время, но и делать это максимально грамотно и эффективно. Сотрудники научаться использовать самые современные инструменты и технологии управления собственным временем и личной эффективностью получив как теоретические знания, так и практические инструменты управления:
— правило Парето
— матрицы Декарта и Эйзенхауэра
— технологии SMART целей и SMART планирования
— методология GTD и т.п.
После прохождения тренинга Ваши сотрудники смогут работать в условиях многозадачности, значительно сократят время выполнения стандартных задач, снизят факторы случайности, повысят внимательность и осознанность, перестанут отвлекаться и поймут, насколько может быть вредно хаотичное переключение между задачами.
Для кого:
— cотрудники отделов по работе с клиентами,
— сотрудники маркетинговых служб,
— сотрудники отделов продаж,
— менеджеры по продажам,
— торговые представители,
— супервайзеры,
— региональные/территориальные менеджеры,
— менеджеры по работе с VIP-клиентами (КАМ),
— КАМ — key account manager’s,
— руководители отделов и департаментов продаж,
— руководители филиалов и направлений бизнеса,
— руководители направлений по разработке продуктов,
— коммерческие директора,
— сотрудники других подразделений компании,
— предприниматели и собственники бизнеса.
Оптимальное количество участников тренинга:
4 — 12 человек.
Если количество участников более 12 человек, то формируется 2 группы. Для малых групп, численностью менее 4 человек, обучение проводится в индивидуальном формате – персональный коучинг.
Форма проведения офф-лайн (очного) тренинга:
- Сокращённый – 1 тренинг — день (всего 8 часов).
- Базовый – 2 тренинг — дня (всего 16 часов).
- Расширенный – 3 тренинг — дня (всего 24 часа).
- Сокращённый – 2 вебинара (всего 4 часа).
- Базовый – 4 вебинара (всего 8 часов).
- Расширенный – 8 вебинаров (всего 16 часов).
Продолжительность стандартной программы: 16 часов (2 тренинг-дня по 8 часов)
Рекомендуемое время обучения по программе: 16 часов (2 тренинг-дня) или 4 вебинара (всего 8 часов).
Стоимость проведения офф-лайн (очного) тренинга: от 34 000 руб. за 1 день обучения.
Стоимость проведения он-лайн (удалённого) тренинга: от 4 490 руб. за 1 час обучения.
Программа тренинга «Тайм-менеджмент. Эффективное управление своим временем.»
Отношение ко времени – собственная концепция управления временем
- Осознание времени как ресурса деятельности, напрямую влияющего на ее эффективность;
- Время нельзя остановить, но им можно управлять;
- Ценность моего времени, ценность времени моих сотрудников;
- Время как инвестиции;
- Техники умения говорить «нет» не важным и не срочным делам;
- Ключевые принципы рациональной организации времени;
- «Утечка» времени и его «пожиратели»;
- Метод структурирования внимания: как вспоминать о нужных делах в нужное время;
- Способы расстановки приоритетов и отсева лишнего;
- Управление временем в изменяющейся ситуации;
- Принципы гибкого планирования, распределения рабочей нагрузки и самомотивации.
Стратегическое планирование
- Целеполагание. Основные правила постановки целей;
- Перевод с языка мечты и претензий на язык целей и предложений;
- Перспективы, риски и возможности – их оценка;
- Единый вектор целей Компании и личных целей руководителей.
Традиционные подходы к тайм-менеджменту
- Определение сроков выполнения работ. Планирование с помощью метода «Альпы»;
- Планирование по системе Франклина;
- «Прямое» планирование с помощью картотек и дневников времени;
- Анализ приоритетности по Эйзенхауэре;
- Законы Парето;
- Установление приоритетов с помощью «АБВ» анализа.
Тайм-менеджмент в работе с подчиненными
- Алгоритм сбора и управления информацией;
- Метод структурирования внимания: как вспоминать о нужных делах в нужное время;
- Выработка собственных критериев расстановки приоритетов;
- Контроль над системой GTD;
- Список приоритетных мер по повышению собственной эффективности после тренинга.
Практикум управления временем
- Анализ типичных «пожирателей» времени и способы их устранение;
- Совещание как «пожиратель» времени;
- Анализ типичного рабочего дня с точки зрения приоритетов. Критерии для расстановки приоритетов. Деловая игра;
- Алгоритм делегирования полномочий;
- Типичные ошибки при организации планирования времени.
Формат проведения – максимально практичный интерактивный тренинг навыков:
- 30% практика: участники получают и отрабатывают навыки в упражнениях, работая в парах, тройках, малых группах, деловые и ролевые игры.
- 40% теория: интерактивные мини-лекции, демонстрация навыков тренером, обсуждение результатов с тренером, ответы на вопросы участников.
- 30% анализ реальных практических кейсов бизнес-тренера и кейсов участников.
Аудит отдела продаж
Сделайте первый шаг на пути к серьезным изменениям компании
Оцифровка бизнеса
Повышение отдачи от сотрудников
Тренинг "Шаги визита торгового представителя"
для отделов продаж продающих в торговые точки
(PDF-файл 274 Kb)
Аудит отдела продаж
Сделайте первый шаг на пути к серьезным изменениям компании
Консультирование
бизнеса для УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ и ПРИБЫЛИ
Увеличим продажи
за 3 месяца минимум в 1,5 раза
