Консалтинговая
компания

Работаем по всей России и СНГ

Сейчас работаем, звоните +7 987 160-19-45

Тренинг «Управление проектами на практике»

Бизнес тренер
Основатель консалтинговой
компании «Продвижение»
Константин Журавлёв

Основная цель тренинга:

Сформировать детальное понимание ключевых принципов проектного управления.
Познакомить участников с основными этапами жизненного цикла проекта.
Развить умение контролировать эффективность каждого этапа проекта.
Сформировать навыки и умения управления рисками проекта.

По итогам обучения слушатели:

Познакомятся с системным подходом к управлению проектами.
Получат представление о методологии проектной деятельности.
Узнают и научатся применять технологии инициирования проекта.
Изучат основные инструменты планирования проекта.
Узнают, как оформлять и представлять идею проекта.
Изучат правила выполнения проекта.
Научатся справляться со сложностями в процессе реализации проектов в коммерческой организации.

Для кого:

руководители отделов, департаментов и направлений бизнеса, проектные менеджеры, участники проектных команд, TOP-менеджеры, предприниматели, собственники бизнеса.

Оптимальное количество участников: 4 — 12 человек.
Если количество участников более 12 человек, то формируется 2 группы. Для малых групп, численностью менее 4 человек, обучение проводится в индивидуальном формате — персональный коучинг.

Продолжительность программы: 24 часа (3 дня по 8 часов)

Рекомендуемое время обучения по программе: от 24 часов.

Возможность адаптации программы тренинга под бизнес Заказчика: Да.

Рекомендуемое время обучения руководителей: не менее 21 дня в год.

Программа тренинга «Управление проектами на практике»
Практика проектной работы в коммерческой организации.

О программе курса

Курс «Управление проектами на практике»

Подойдет для слушателей, прошедших обучение на 1-ой части курса «Управление проектами-базовый курс. Введение в проектную деятельность»

Ссылка на 1-ю часть курса https://prodvizeniye.ru/trening-upravlenie-proektami-bazovyj-kurs-vvedenie-v-proektnuju-dejatelnost/

Курс знакомит слушателей со спецификой проектного управления, дает системное представление об основных предметных областях управления проектами: управление стоимостью, качеством, сроками, персоналом, коммуникациями, рисками.

Курс также научит применять полученные знания на практике в ходе выполнения кейсов, максимально приближенных к бизнес-практике участников.

01. Введение в тему. Предпосылки подготовки и запуска проекта.

Предпроектная деятельность.
Планирование проекта. Метод набегающей волны.
Формулировка брифа проекта/описание предпосылок проекта.
Формирование устава проекта и другой документации проекта.
Формулировка целей проекта. Методология правильной постановки целей на проект.
Формулировка и фиксация критериев успешности проекта.
Определение приоритетов проекта. Предварительная оценка основных параметров проекта.
Программы и портфели проектов для реализации стратегии организации.

02. Ресурсы для выполнения проекта.

Какие ресурсы необходимы для реализации проекта – время, финансы, человеческие ресурсы.
Ресурсный план — как правильно его составить.
Методики определения необходимых ресурсов для выполнения проекта.
Методы оценки необходимых затрат.
Метод критической цепи.
Оценка стоимости проекта, формирование сметы проекта.

03. Интересанты (стейкхолдеры) проекта.

Определение интересантов проекта.
Внешние и внутренние стейкхолдеры и участники проекта.
Планирование коммуникаций в проекте. Контекстная диаграмма проекта.
Принципы определения необходимых участников и комплектование команды проекта.
Распределение ролей в команде проекта.
Обмен информацией между членами команды проекта.
Распределение ответственности в команде проекта. Матрица RASCI.
Процессы управления заинтересованными сторонами проекта.

04. Реализация проекта. Календарный план и сроки реализации проекта.

Планирование работ в проекте. График проекта.
Ошибки составления графика проекта.
Сетевая диаграмма проекта.
Планирование этапов реализации проекта.
Отображение этапов и ответственных, с привязкой ко времени в Диаграмме Ганта.
Оценка продолжительности работ проекта.
Методы решения проблем, возникающих при реализации проекта.
Управление конфликтами в процессе реализации проекта.

05. Контроль выполнения проекта. Управление качеством и затратами проекта.

Основные задачи контроля проекта.
Взаимосвязь планирования и контроля проекта.
Точки контроля. Периодичность контроля.
Методы осуществления контроля.
План-фактный и план-прогнозный анализ.
Кто осуществляет контроль за ходом проекта.
Как контролировать качество выполнения проекта.
Стоимость качества.
Инструменты обеспечения качества проекта.

06. Оценка рисков проекта, защита и минимизация рисков проекта.

Принципы определения рисков проекта.
Влияние и вероятность наступления рисков в проекте.
Методы снижения человеческого фактора на проекте.
Стратегии работы с рисками.
Формирование реестра рисков.
Управление рисками (PRM – project risk management)

07. Завершение проекта, управление изменениями.

Основные задачи закрытия проекта.
Передача Заказчику продукта проекта.
Формирование итогового отчета о реализации проекта.
Управление изменениями, связанными с реализацией проекта.

08. Завершение тренинга.

Завершение тренинга. Обмен мнениями о тренинге.
Вручение дипломов участников тренинга.
Фотосессия участников.

Тренинг «Управление проектами на практике»

Практика проектной работы в коммерческой организации.

Формат проведения — максимально практичный интерактивный обучающий курс.

25% практика: участники получают информацию и отрабатывают практические навыки в упражнениях, специальных учебных кейсах, работая в парах, тройках, малых группах.
55% теория: интерактивные мини-лекции, демонстрация примеров проектов, разбор элементов проектной деятельности, обзор лучших практик российских и международных компаний в реализации проектов разной степени сложности. Диалоги и обсуждения с тренером, ответы на вопросы участников.
20% анализ реальных практических кейсов тренера и кейсов участников

Остались вопросы?

Оставьте свой телефон - мы перезвоним
и ответим на все Ваши вопросы

Жми!